Em 2024, a L’Oréal deu início ao L’Oréal Beauty Creators: um programa proprietário desenvolvido pela Creators LLC para profissionalizar seus colaboradores. Em 2025, o programa ganhou sua segunda edição para mantermos consistência na ativação de talentos que já vivem a marca por dentro.
Mais do que uma campanha pontual, o projeto se tornou uma jornada estruturada para transformar colaboradores apaixonados por beleza em vozes ativas e alinhadas à marca.
O desafio: paixão sem estrutura não vira influência
A L’Oréal identificou um potencial claro dentro da empresa: pessoas com enorme paixão por beleza, vontade de criar conteúdo e conexão genuína com a marca. Mas que ainda não possuíam estrutura, método ou direcionamento para transformar esse interesse em influência real.
Era preciso:
- desenvolver habilidades de criação de conteúdo;
- garantir alinhamento com os valores e a identidade da marca;
- criar consistência editorial;
- transformar interesse em presença digital estratégica.
Mais do que formar creators, o desafio era construir vozes internas com credibilidade.
O projeto: uma jornada para construir influência
Para dar vida a essa visão, a Creators LLC desenvolveu o L’Oréal Beauty Creators, um programa exclusivo para colaboradores da L’Oréal.
A iniciativa combinou:
- aulas com especialistas em conteúdo digital;
- desafios práticos de criação;
- acompanhamento contínuo;
- e uma comunidade ativa de troca e aprendizado.
Os resultados: quando método encontra paixão
Os números mostram o impacto de uma jornada bem construída:
- 43 participantes
- 13 desafios realizados
- 4 aulas com especialistas
- 800 conteúdos produzidos
- 60.130 de alcance
- 346.570 visualizações
- 7,84% de taxa de engajamento
Mais do que métricas, o programa consolidou um novo modelo de ativação.
Colaboradores que se tornam embaixadores naturais da marca, com voz própria, alinhamento estratégico e presença digital relevante.
O que esse case ensina sobre marketing de influência hoje
O L’Oréal Beauty Creators mostra que:
- influência não nasce pronta, ela é construída;
- programas proprietários fortalecem cultura, marca empregadora e posicionamento;
- creators internos são ativos estratégicos, não apenas complementos de mídia.
Esse modelo cria marcas mais humanas, mais próximas e mais consistentes, de dentro para fora.
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